Schutz von Geschäftsmodellen und softwarebasierten Lösungen in der Finanzindustrie (German Edition)

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Eingabemaske Orga-Einheiten Darstellung der Erfolgs-Monitor-Kennzahlen Bericht der Zielabweichung Bericht Kennzahlenmatrix Darstellung Cockpit Beispiel einer Ursache-Wirkungs-Kette mit Zielerreichungsgraden Dimensionen von NetWeaver Abbildung Einflussfaktoren der Markenwahrnehmung Abbildung Planungsprozess des Kreditinstituts Abbildung Traditionelle vs.


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Abbildung Legale und Managementkonsolidierung Abbildung Paketorientierter Aufbau eines Gesamtvorhabens im Beispiel Abbildung Projektorganisation Abbildung Aufbau einer integrierten IT-Architektur Abbildung Exemplarisch: Ergebnisdarstellung Architektur Abbildung Herausforderungen im Steuerungsprozess Abbildung Schritte einer strategischen Bereichsphilosophie..

Abbildung Pyramide und Zyklus der Managementebenen im allgemeinen Kontext Abbildung Zyklus strategischer Entwicklung im Unternehmen Abbildung Aggregiertes Vorgehensmodell in seinen Phasen Abbildung Einflussfaktoren auf die Softwarearchitektur Abbildung Dimensionen der technischen Fragestellung Abbildung Schematischer Strategiesteuerungszyklus Abbildung Ursache-Wirkungs-Beziehung Abbildung Reporting- und Steuerungskennzahlen Abbildung Motive und Motivation Abbildung Schematisierung von Kennzahlendefinitionen..

Abbildung Hierarchie der Perspektiven in der Balanced Scorecard Abbildung Auszug steuerungsrelevanter Kennzahlen in der Kundenperspektive Ergebnisse der Nutzwertanalyse aus Kapitel 4. Prozesse beschreiben das Zusammenwirken von Mensch, Material und Methode, um ein bestimmtes Ziel zu erreichen. Pape, U. Braunschweig, C. Hahn, D. Katzy, B.

FINANZINDUSTRIE - Definition and synonyms of Finanzindustrie in the German dictionary

Grothe, M. Gronau, N. Bei dieser betriebswirtschaftlichen Definition des Managements lassen sich unterschiedliche Begriffsdimensionen erkennen, die einen individuellen Informationsbedarf erfordern. Hummel, T. Steinmann, H. Hopfenbeck, W. Macharzina, K. Rahn, H. Olfert, K. Gemeinhin differenziert man innerhalb dieser Sichtweise drei institutionale Managementebenen, die mit unterschiedlichen Aufgabengebieten und Verantwortungen betraut werden. Abbildung 1. Das Top-Management bzw. Dabei gilt es unter anderem vorhandene Strukturen, die das Verhalten der Mitarbeiter kanalisieren und gratifizieren, miteinander in Einklang zu bringen.